ESG-transformatie integreren in het bedrijf van de toekomst

ESG-transformatie integreren in het bedrijf van de toekomst

In onze digitale, datagestuurde wereld vormt vertrouwen de basis voor elke handeling, elke relatie en elke transactie. Het is de sleutel tot succes bij een duurzame digitale transformatie.

Digitale vertrouwensprogramma’s waren van oudsher gericht op gegevensbescherming en de betrouwbaarheid, veiligheid en integriteit van producten en diensten. In de toekomst zullen betrouwbare organisaties hun doelstellingen echter moeten uitbreiden tot meer dan alleen het waarborgen van gegevensbescherming en cyberbeveiliging. Nu de maatschappelijke verwachtingen ten aanzien van verantwoord ondernemen op het gebied van milieubescherming, sociale rechtvaardigheid en goed ondernemingsbestuur steeds meer op de voorgrond zijn getreden, wordt van bedrijven in toenemende mate verwacht dat zij deze aspecten integreren in bredere, op waarden gebaseerde doelstellingen. Tegelijkertijd moeten zij ook voldoen aan de eisen van het overheidsbeleid en regelgevende instanties.

Om de juiste balans te vinden, moeten Environmental, Social en Governance (ESG)-factoren worden geïntegreerd in de kern van een bedrijf – en daarvoor is meer nodig dan alleen woorden. Tegenwoordig is het vermogen van een bedrijf om zijn ESG-aandachtspunten op transparante wijze te presenteren een belangrijke onderscheidende factor geworden en een cruciaal onderdeel van gesprekken met belanghebbenden om vertrouwen op te bouwen. In de toekomst zal dit een essentieel kenmerk zijn.

Wil je meer weten over hoe je stap voor stap je duurzaamheidsbeleid kunt opzetten of optimaliseren? Download dan nu onze gratis gids "De 5 stappen van modern duurzaamheidsbeleid".

Verder dan naleving: de zakelijke waarde van ESG bij het herstellen van vertrouwen

ESG-thema’s reiken verder dan klimaatverandering. Milieu- en biodiversiteitsaspecten, evenals sociale, gezondheids- en veiligheidsgerelateerde kwesties zoals diversiteit, inclusie en werknemersrechten, winnen steeds meer aan belang. Bijgevolg worden ESG-thema’s geïntegreerd in bedrijfsactiviteiten en vormen ze een katalysator voor een transformatie op het gebied van vertrouwen. IDC voorspelt dat tegen 2024 tweederde van de bedrijven wereldwijd hun prestaties op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie zal meten aan de hand van ESG-maatstaven en belangrijke prestatie-indicatoren.

Vooruitstrevende bedrijven beseffen dat het bevorderen van ESG-criteria en het beoordelen van de financiële waarde daarvan steeds meer een zakelijke noodzaak wordt, en niet langer louter een kwestie van naleving. Uiteindelijk zijn corporate governance en bedrijfscultuur de doorslaggevende factoren voor de prestaties van een bedrijf op ESG-gebied en voor zijn vermogen om positieve verandering teweeg te brengen. Uit een enquête onder 305 bedrijfsleiders bleek dat ESG-factoren steeds meer verband houden met bedrijfswaarde. De vier belangrijkste factoren waren kostenbesparingen (37%), merk en vertrouwen (35%), productinnovatie (34%) en de vraag van klanten (33%).

Hoe leiders prioriteit geven aan ESG-programma’s en -maatstaven

Bedrijven verheffen ESG-duurzaamheid van ‘nice-to-have’-projecten tot cruciale strategische initiatieven, vaak onder leiding van de CEO, CFO, COO of, in toenemende mate, een speciale Chief Sustainability Officer (CSO). Dit omvat het naleven van ESG-rapportagestandaarden en -kaders, evenals het gebruik van consistente, vergelijkbare maatstaven voor het verzamelen, evalueren, rapporteren en benchmarken van relevante duurzaamheidsinformatie.

Volgens een wereldwijd IDC-onderzoek naar duurzaamheid uit 2021 waren de meest gemeten ESG-indicatoren:

ESG-criteria spelen een belangrijke rol bij de selectie van partners en leveranciers

Bedrijven willen zich bovendien omringen met betrouwbare partners die hun waarden en visie op een betere wereld delen. Daarom nemen inkoopteams wereldwijd duurzaamheidscriteria op in hun selectieproces voor leveranciers. 72% van de respondenten in de ESG Business Services End-User Survey van IDC gaf aan dat ESG en duurzaamheid een belangrijke rol spelen bij hun aankoopbeslissingen voor technologie en diensten. En in Europa integreert de helft van de bedrijven al ESG-KPI’s in hun selectieproces voor partners.  

Waarom ESG-strategieën een geïntegreerde aanpak vereisen

De complexiteit en veelzijdigheid van ESG vragen om een geïntegreerde bedrijfsaanpak die mensen, processen en technologie omvat. Bedrijven zijn het best gepositioneerd wanneer ze transparant kunnen zijn met controleerbare gegevens en rapporten en deze informatie openbaar toegankelijk maken. Uiteindelijk vereist ESG het meten van prestaties, het beheren van unieke gegevensbronnen, het rapporteren over de voortgang en het nemen van maatregelen om de prestaties te verbeteren. Hoewel bedrijven duidelijke voordelen zien in een geïntegreerde strategie, noemen ze een gebrek aan ESG-expertise, organisatorisch inzicht in hun duurzaamheidspositie en operationele technologieën als obstakels voor het bereiken van hun doelstellingen.

‍

‍
: ESG-impact en een verschuiving in vertrouwen stimuleren door middel van technologie

Geïntegreerde ESG-platforms kunnen bedrijven helpen de efficiëntie en productiviteit van hun duurzaamheidsinitiatieven te verhogen door de overstap mogelijk te maken van handmatige, op spreadsheets gebaseerde gegevensverzameling naar geautomatiseerde processen. Bijna alle (99%) respondenten van een wereldwijd IDC-onderzoek willen een geïntegreerde duurzaamheidsoplossing, waarbij 85% aangeeft dat dit zeer waardevol of een cruciale factor zou zijn. Deze platforms bieden bedrijven de nodige tools om de impact op milieu en maatschappij te meten, en om het interne bestuur te volgen en daarover te rapporteren. Dit helpt bedrijven bij het implementeren van beleid dat risico's vermindert en naleving waarborgt, terwijl het hen ook in staat stelt effectiever te communiceren met interne en externe belanghebbenden.  

Belangrijke overwegingen bij de implementatie van een ESG-oplossing  

Cruciale factoren voor een succesvol ESG-platform zijn onder meer modulaire implementatiemogelijkheden, een uitgebreid systeem voor gegevensverzameling en -aggregatie, en uitgebreide compatibiliteit met rapportage- en beoordelingskaders. Bij de implementatie van ESG-technologieën is afstemming op de bedrijfsbehoeften van het grootste belang. In de praktijk betekent dit dat moet worden vastgesteld op welke gebieden efficiëntieverbeteringen (energie, producten) aansluiten bij zowel economische als milieudoelstellingen. De implementatie zal slechts gedeeltelijk vruchten afwerpen als het bedrijf zich niet heeft gecommitteerd aan de integratie van duurzaamheid in zijn bedrijfsstrategie. Andere operationele overwegingen zijn onder meer:

• ESG-risicobeheer: Risicokaders, governance en verantwoordelijkheden moeten op elkaar worden afgestemd om ESG-risico’s aan te pakken, waardoor beter beheer en strategische besluitvorming mogelijk worden. ESG-technologie kan een aantal processen voor het beoordelen van uw risicoprofiel automatiseren. Integreer belangrijke initiatieven in bewustwordingstrainingen, bedrijfsbeleid en missieverklaringen om de bedrijfscultuur te versterken en een verantwoordelijke houding en verantwoordelijk handelen te bevorderen.
• Betrokkenheid van interne belanghebbenden: De betrokkenheid van belanghebbenden bij duurzaamheidsinitiatieven is cruciaal voor het succes ervan. Door duurzaamheidsfunctionarissen in de verschillende bedrijfsonderdelen te betrekken, kan een succesvolle implementatie worden bevorderd.
• Metrics Matter: Zonder prestatie-indicatoren kan technologie niet ten volle worden benut. Er moeten KPI’s worden ontwikkeld om de prestaties voortdurend bij te houden en de gewenste resultaten te behalen.

Bedrijven kunnen niet gewoon afwachten en hopen dat alles vanzelf wel goed komt. In plaats daarvan moeten ze anticiperen op toekomstige ESG-kwesties en -gebeurtenissen door hun bedrijfsmodellen doelgericht vorm te geven en een duurzaamheidsstrategie te ontwikkelen. Meer dan ooit kunnen geïntegreerde ESG-platforms de prestaties versnellen door de nodige transparantie en flexibiliteit te bieden om beter bestuur en samenwerking met diverse belanghebbenden te bevorderen, en tegelijkertijd kansen voor bedrijfstransformatie te identificeren.